编者按：“电声往事”专栏由中国电子元件行业协会电声分会特别策划，计划通过采访、自述等形式分享老一辈电声人的创业经历，勉励电声同仁们坚定初心，直面挑战。

本期受访者：周海昌，国光电器股份有限公司原董事长，以下简称“周董”。

勇担重责，化挑战为机遇

小编：2008年的国际金融危机给世界带来重创，这场危机给国光带来了哪些挑战与机遇？

周董：第一大挑战是订单量减少。当时我们80%的订单都是欧美的，而欧美受到的冲击又是最大的；另一个冲击就是汇率上涨，等于我们卖的东西不值钱了，所以利润也减少。

此外，国内的银行信贷收紧，给我们融资也带来了很大的困难。

我当时应对的计划跟很多企业不同。当时社会上有一种声音，就是鼓励企业采取“休眠法”，叫大家不要再投资，以现金为王。但我的计划却是反过来做，在危机订单减少的时候加强自身建设。

第一个，是我意识到我们生产强能力不够，所以我在那一年启动建造一栋装配大楼。这是因为那时建房子的成本非常低，各类建材和人工成本在危机下大幅降低，比正常要低百分之二三十。

第二个，是投入力量研发新产品。我提出当年的企业文化口号是“热爱新产品，创造新希望”，我们号召除了技术部门去搞新产品研发，销售、采购、生产等各个部门要积极配合并投入资源，这样才能等到危机过后，我们会有一个很好的希望。

第三个，是成立了节能减排小组，抓效率、降成本，细化管理制度，做好企业管理的基础数据和分析工作，这也是企业长久发展的基础。

从结果上来说，金融危机之后第一年，我们向美国出口了43万套当年研发的声bar，是当年美国最大的声巴供应商。如果从数据来看，危机过去三年后，我们的销售收入翻了一番都不止。所以我觉得应对金融危机，我们当年的计划和措施还是对的。

风险倍增，更要练就真本事

小编：作为一个以出口市场为主的企业，国光是如何应对近年来外部环境变化？

周董：我想这几年外部环境的变化，尤其是中美贸易战，对于业务的影响会非常深远。

第一个影响是汇率上升。贸易战导致人民币不断增值，一年增长了差不多十个百分点。

第二个影响是人口红利消失。跟东南亚比，中国的劳动力已经比老牌的资本主义国家马来西亚还要贵了，更不用说越南、柬埔寨和缅甸。

第三个则是独生子女给制造业带来的影响，我想这一影响可能还会持续起码20年。这一代人都不愿意再搞制造业，而是玩抖音，带货，去赚快钱；没本事去搞带货的，宁可去做快递，去做外卖，也不愿意学技术，导致制造业招工越来越难。

对此，我觉得最重要的还是增加企业的核心技术，就是从OEM走向ODM，进而走向自主的技术和品牌。

其次要提高机械化自动化，扩大生存的空间。中国劳工的成本不断上涨，越南、柬埔寨这些国家的工厂一旦启动，我们便完全没有竞争能力，所以只能用机械来代替人，这个要下大力气去干。

第三个是扩大内销。这是国家一直在引导的方向，但挑战依旧很大。现在的市场价格被阿里、百度、腾讯这些网购的大头压到毛利很低。就算走量，也是赚不到钱。但这依旧是一个方向，要看看有没有新的路会走出来。

第四个是要盯住新兴事物，如“元宇宙”等。元宇宙让人们的交流从文字变为语音，这给我们电声行业带来很大机遇。“元宇宙”的发展需要借助VR、AR，这就涉及很多环境声学的技术，例如降噪、定位、全景声等技术都涉及其中。

小编：最后我想追加一个问题。最近有一位人大代表提出，年轻人要少送外卖，多进工厂，不知道您对此怎么看？

周董：我非常赞同他的想法。

首先，我建议年轻人做事要从长远的发展考量，不要只求短期的利益。我非常担心满街的快递员，他们在黄金的十几二十年搞了快递，40岁以后眼睛老花了，或是快递行业没有了，他们会干什么呢？

第二，我觉得在未来，知识更重要。读书的作用一年比一年大，没有知识的人就业会更难，所以还是要努力学习。

第三，我觉得蓝领也是一种选择。我30多年前到德国。看到很多工厂的车工、钳工、铣工等都是本科毕业的，而中国至今也没出现类似现象。对此，年轻人的观念要改变，社会舆论要改变，蓝领的待遇也要改变，社会需要高质量人才提高产品水平。

其次，我希望年轻人对创业风险要充分认识。不要输了老爸的养老本。创业能为社会带来生气，可如果一个人什么本事都没有，很可能把本金输得精光。毕竟在创业过程中，成功的可能不到10%，所以预先评估风险是很重要的。

再次，希望年轻人要树立艰苦奋斗的作风，无论是自己创业，还是打工，千万不要在没有赚到钱就先高消费，这样会害死人的。

最后，我认为事业是需要艰苦奋斗出来的。弯道超车是讲故事，现实生活中很难出现，所以一定要一步一个脚印。

小编：非常感谢周总抽出宝贵的时间接受访谈，年轻的读者朋友们一定会从您的建议中受益良多！

周董：谢谢！

（本期采访者为南京大学历史学院本科生段浩然）