员工到岗没有问题，只要长三角、珠三角两个经济带的企业恢复生产，订单不足的问题就能解决。生产线尚不能满负荷恢复时，我们采取压缩班时的方式保证大家都能上班。防疫不能马虎，复工复产也不能马虎。  

复产整整一周的临安奥星电子股份有限公司车间，工人孙瑜正在铝壳生产线上忙着冲制。家住潜川镇城后村的孙瑜已经在奥星干了13年。这是她第一次元宵节后复工。“往年过了初七，差不多就复工了。”不过孙瑜说，跟那些仍然不能到岗的外地工人相比，能排班就是一种幸福。 

位于潜川镇牧亭村的奥星本部，共有441名工人。截至2月18日，奥星已有306人到岗，生产线恢复了65%。和到岗率相比，生产线恢复比率略低。这主要受制于两个原因，一是物流受阻，原材料和成品的运输都还远谈不上畅通；二是广东等地的下游企业复工率低，产品订单不敢接，生产线不敢全开通。 

对于企业普遍存在的员工到岗率问题，奥星却基本没有。奥星9成以上的员工是本地人，其中100多对夫妇职工，孙瑜就是其中一对。只要物流问题解决，下游企业开工正常，奥星就能满负荷生产。目前30几个外地工人，主要集中在安徽江西等非重点疫区，他们陆续回临后，将采取隔离措施。

抓生产之前，防疫是头等大事。疫情发生后，奥星董事长詹有耕立刻采取防控措施，购买防护物资、建立员工健康档案、 每日厂区消杀，这些常规动作奥星一样都没有少。2月12日公司复工后，厂区门口安排保安，每日早晚进出给工人测体温。食堂用餐时，座位由原先双向并排就坐，改为同向间隔一米以上。 

1992年就进厂的行政管理部经理陈亚翠，老公也在企业上班，也是双职工。她介绍，奥星与其说是她上班的工厂，不如说是她的家。奥星成立已经46年，员工强烈的归属感造就了奥星独特的企业文化，这一点放在全区来看也非常罕见。 

员工强烈归属感的天枰的另一头，是企业领头人的责任感。回想2008年，亚洲金融危机对国内制造业产生巨大影响，工业企业一片哀鸿。一直从事铝壳生产的奥星，因为增开了铝带生产线，打了一次漂亮的转型升级战，赢得了先机，没有金融危机的冲击。詹有耕不但没有裁掉员工，反而壮大了公司。 

詹有耕表示，这一次，也绝不会让一个员工因为疫情丢掉饭碗。去年奥星销售产值6.7亿元，今年原计划是7亿元，疫情的发生势必影响计划实施。“我们会采取一切办法，内部挖潜，外拓市场，争取完成全年的目标计划。”詹有耕坚信，再大的风浪都过来了，这次也会度过去。